Hasta aquí hemos llegado.

Hola a todos.

Hoy empezamos el proceso de despedida de PECoP.

El 24 de septiembre de 2019 iniciamos la primera publicación en el blog de la plataforma.

Para llegar a ese hito, una publicación en un simple blog, se dedicaron muchas horas de trabajo, de reuniones virtuales, de pruebas y más pruebas, de ilusiones y de desilusiones.

Por esas fechas, una plataforma nació en el ecosistema de la contratación pública en España.

Había, hay y habrá un ecosistema en contratación pública.

Lo innovador era diseñar una herramienta, una plataforma, que sirviera para que cualquier persona con un problema en contratación pública en cualquier entidad, ya fuera del sector público, del sector privado o del tercer sector o …, pudiera solucionarlo.

Tal cual.

Nuestro objetivo era diseñar una plataforma para resolver cualquier problema en contratación pública de una forma rápida, cómoda y segura.

La contratación pública, o como le gusta decir a Juan Barberán compra pública, es una realidad muy, muy compleja.

Cualquier solución a cualquier problema pasaba, pasa y pasará por el aprendizaje, por la profesionalización, de la persona que lo tiene que abordar y resolver.

No hay atajos.

Aunque ahora con los fondos Next Generation parece que se quiere aligerar, acelerar, simplificar y relajar trámites de la Ley, no hay atajos.

El problema está en las personas, no en la Ley de Contratos, ni en ninguna otra Ley.

Que la Ley se haga más simple y sencilla ayudará algo. Pero lo realmente necesario es profesionalizar a miles y miles de personas en el complejo mundo de la compra pública.

Eso lo tenemos todos muy claro, ¿no?

Cuando diseñamos la plataforma pensamos: ¿cómo se puede generar ese aprendizaje especializado? ¿cómo se puede acelerar el proceso de generación del aprendizaje? ¿cómo se puede poner a disposición ese aprendizaje de una forma rápida y cómoda? ¿cómo conseguir una plataforma viable y sostenible?

Pensamos mucho.

Para el asunto CLAVE de la profesionalización en compra pública, optamos por instalar en la plataforma dos motores:

  • Un campus virtual con cursos especializados y personalizados en compra pública.
  • Un foro, el sitio donde se conocen las personas, conectan, confían, comparten, … y también aprenden.

Dos motores mejor que uno, para generar y acelerar el aprendizaje. Cada uno de ellos distinto, con diferentes prestaciones.

El foro era el terreno para cultivar una comunidad de personas afectadas por la compra pública. En esto no innovamos tanto. Ya teníamos mucha experiencia y sabíamos que, estratégicamente, era clave generar y cultivar una comunidad.

Que nadie se engañe.

El problema que presenta la compra pública es tan complejo y tan amplio que sólo en comunidad se puede abordar (nos lo enseñó Amalio Rey).

Los intentos particulares y los enfoques por silos (como nos comentó Eugenio Moliní) están abocados al más rotundo fracaso.

Necesitábamos una comunidad en compra pública.

Se necesitaba y se necesita una comunidad, obviamente, de base virtual.

No se puede diseñar un amplio abanico de cursos virtuales especializados y personalizados en compra pública para atender las diversas necesidades de aprendizaje, si no se cuenta con una comunidad de tutores. Un sitio donde los tutores se conocen, conectan, aprenden los unos de los otros, se profesionalizan,… El motor de aprendizaje del campus virtual precisa de gasolina (los tutores) para arrancar y moverse.

No se pueden satisfacer las necesidades de aprendizaje, de servicios y de bienes de cualquier consumidor del ecosistema de compra pública, si no se han agregado previamente a los productores de bienes y servicios a la plataforma.

Si, además de los motores para generar y acelerar el aprendizaje, había que instalar otro motor que permitiera realizar transacciones, es decir, contrataciones de una forma rápida, cómoda y segura (de la misma forma que este fin de semana con el Black Friday).

Como véis este proyecto no ha sido un simple blog. No es una simple página web para vender cursos. Es una plataforma.

Este proyecto tampoco es de una persona.

Quizá a mi me habéis leído y visto mucho, demasiado.

No es que hayan sido muchas las cabezas y las manos con las que hemos contado, pero unos pocos, bien dirigidos y organizados, con ingenio y creatividad, pueden crear una plataforma (bueno, y con muchísimas horas de trabajo).

De hecho, ahora que lo pienso PECoP no es la primera plataforma en contratación pública.

En el 2008, llegó la plataforma de contratación del Estado (PCE, que luego se llamó del Sector Público). Llegaba de Europa el perfil de contratante (allí del comprador), la necesidad de garantizar la transparencia y la obligación de publicar activamente los datos. Una solución fue la PCE.

Antes, los Vascos, ya habían creado su plataforma para atender la necesidad de la licitación electrónica. Luego llegaron otras plataformas de otras CCAA.

Todas con la misma línea de trabajo:

Plataforma = contratación pública electrónica.

Luego llegamos nosotros con nuestra idea:

PECoP = profesionalización en compra pública.

Cómo os digo hasta aquí hemos llegado.

¿Qué os parece lo que hemos conseguido? ¿Mucho? ¿Poco? ¿Una castaña?

At least, we tried, como dijo Randle McMurphy (Jack Nicholson) dentro de un psiquiátrico. Un escenario que puede representar la locura de la compra pública (cambio el I del original por el we).

Compartimos nuestra estrategia, nuestra idea de plataforma viable y sostenible para abordar el reto de la profesionalización en compra pública.

Han sido un par de años muy, muy intensos.

El primero más en el back office; el segundo en el mostrador, cara al público.

Este año nos hemos inflado a trabajar con los webinars de contrataciónpublicaencasa y con el congreso de PECoP.

Agradecer a los tutores y profesionales su esfuerzo en elaborar y montar un curso virtual especializado y personalizado en contratación pública.

Agradecer a todos los profesionales que han colaborado en los webinars, en el foro, en el congreso, en las redes sociales, en…

Agradecer a todos los profesionales que se han interesado por esta herramienta.

Agradecer a todos las personas que se han registrado y han confiado en la plataforma del ecosistema de la contratación pública.

Nosotros nos ponemos en modo avión.

No nos paramos.

No os paréis.

Pd.: Quizá en estos tiempos tan VUCA alguién, en alguna institución o entidad, elabore un PERTE – Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Económica para los fondos Next Generation – con el objetivo de abordar el reto de la profesionalización en compra pública. Quizá busque información y piense. Quizá use algo de la estrategia de PECoP.

Resultados encuesta satisfacción del I Congreso Virtual en Contratación Pública. #CVPECOP20.

Compartimos los resultados de la encuesta de evaluación del I Congreso Virtual en Contratación Pública:



El 1 es soporífero y el 5 sería profesionales y buenos comunicadores.
El 1 es un gallinero, al estilo Sálvame y el 5 sería muy bien llevadas.
El 1 es una chorrada y el 5 sería en estos tiempos, desarrollar reuniones virtuales efectivas debería ser obligatorio.
El 1 es mal y el 5 sería muy bien.
El 1 es mal y el 5 sería muy bien.

Testimonios del I Congreso Virtual en Contratación Pública. Agradecimientos. #CVPECOP20.

Ya ha finalizado el I Congreso Virtual en Contratación Pública.

Recopilamos aquí algunos testimonios.

Gador Espinosa ha dejado aquí una excelente crónica del Congreso en la que comparte los argumentos que más le han impactado, tal vez por su faceta de empresaria, tal vez por su trabajo en transformación digital de los contratos públicos o las #licitaciones, tal vez porque ve sufrir a muchas empresas y muchos funcionarios cada día.

En Twitter y en LinkedIn:

Agradecer a Rafa Camacho toda la difusión que, desinteresadamente, ha hecho del evento por las redes.

Agradecer a todas las personas, especialmente a Diego, que ha estado en el back-office de PECoP cuidando todos los detalles y garantizando que el evento haya salido adelante.

Última tanda de testimonios.

Me quedo con la última reflexión y despedida de Joan Bosch. Me parece super acertada.

Queda un día para el I Congreso Virtual en Contratación Pública. #CVPECOP20.

Mañana se inicia el I Congreso Virtual en Contratación Pública.

Prepararos para tres intensísimos días de contratación pública.

Nuestro agradecimiento a las más de 60 personas que van a participar en el congreso.

Sin todos ellos y ellas, este evento no se hubiera realizado.

Son la materia prima del congreso.

Unos como ponentes. Compartiendo sus conocimientos, sus experiencias y sus reflexiones.

Otros debatiendo. Enfrentándose, en vivo y en directo, a la problemática diversa que plantea la contratación pública.

Otros trabajando juntos para resolver una tarea compleja de contratación pública. Trabajando colaborativamente para ayudar a otros en sus problemas con la contratación.

Empezamos mañana, por la mañana.

Estamos cerca de las 600 inscripciones.

Muchas gracias a todos los que se han apuntado. Esperamos que el evento sea de vuestro agrado y, sobre todo, que aprendáis, contacteis, os inspireis, os activeis…

La crisis que se avecina va a ser de campeonato. Acabo de oír que 500 autónomos cesan cada día.

La contratación pública debería jugar un papel importante ante ese escenario.

De todos nosotros depende.

Os dejo la última degustación de las ponencias del congreso con Amalio Rey (inteligencia colectiva), Margarita Parajó (el canal de denuncia) y Oscar Puente (el alcalde del ayuntamiento de Valladolid).

Queda una semana para el I Congreso Virtual en Contratación Pública. #CVPECOP20.

Justo una semana.

Dios mediante, el I Congreso Virtual en Contratación Pública dará comienzo en una semana.

Damos las gracias a Wolters Kluver por impulsar este evento virtual sobre contratación pública.

Seguimos trabajando.

Te dejo aquí otra degustación. José María Gimeno Feliú y Darío Canterla Muñoz.

Más de 500 personas ya se han inscrito.

¿Y tú?

Más madera para el I Congreso Virtual en Contratación Pública. #CVPECOP20.

Menuda trabajera que nos está dando el I Congreso Virtual en Contratación Pública.

Seguimos preparando las ponencias.

Ya tenemos para la visión de una unidad promotora sobre el proceso de contratación pública. Alberto Robles ha dejado una brillantes reflexiones y también críticas certeras.

Noelia Izquierdo nos ha transmitido lo que sienten miles y miles de secretarios y secretarias en pequeños ayuntamientos enfrentándose al monstruo de los contratos públicos. Sin medios y, a mi juicio, sin remedio.

Juan Barberán está en el otro extremo. Explorando la inteligencia artificial en el análisis de datos para la toma de decisiones en la política de compra pública.

De datos también habló mucho y bien Gador Espinosa. Hay que alimentar mucho más a la plataforma de contratos del Sector Públicos para generar mayor concurrencia de PYMES. BRUTAL el dato que da.

Y de concurrencia nos habló Ylenia Díaz. Nos contó cómo surgió @Ribalicita, la oficina del licitador de Riba-roja de Turia. Una experiencia muy fresca, muy interesante que ha generado mucha confianza en la licitación del ayuntamiento; a mayor confianza, mayor concurrencia de empresas; a mayor concurrencia, mayor competencia; y a mayor competencia, mayores posibilidades de escoger la mejor ofertas. IMPORTANTÍSIMOS AHORROS ECONÓMICOS los conseguidos por el equipo de @Ribalicita.

Preparando el I Congreso Virtual en Contratación Pública. #CVPECOP20.

Seguimos trabajando en los preparativos del I Congreso Virtual en Contratación Pública.

Estamos grabando entrevistas a profesionales de la contratación públcia como José Manuel Martínez Fernández y Santiago Lesmes Zabalegui.

A profesionales del aprendizaje como Juan Carlos González González.

Y a profesionales en abordar, con éxito, retos complejos y diversos (como es la profesionalización en contratación pública) como es Eugenio Moliní.

Creo que el que más va a aprender este evento, soy YO.

Preparando las entrevistas, grabándolas y editándolas se me van 3 ó 4 horas.

Te dejo una idea de lo que va a ser una parte del congreso: las ponencias.

Qué es un lean coffee en el I Congreso Virtual en Contratación Pública. #CVPECOP20.

El congreso quiere ser participativo.

Cuanto más compleja la tarea, más necesario es recurrir a personas con múltiples especialidades, perspectivas, posiciones e intereses.

En la realidad compleja de hoy en día es imposible operar con éxito si no cumple los requisitos necesarios para que personas con diferentes perspectivas, especialidades, posiciones, intereses o culturas, puedan trabajar juntas eficazmente sin diluir sus diferencias y manteniendo su autonomía personal.

Eugenio Molini. Libro de participación genuina. El arte de pensar, decidir y trabajar juntos. Página 25.

Eso es lo que vamos a hacer en el lean coffee.

Pensar, decidir y trabajar juntos ante un tarea compleja que nos plantea la contratación pública.

Tercer día del I Congreso Virtual en Contratación Pública. Blade Runner 1982.

Seguimos viajando en la evolución de la gestión de la contratación pública que plantea el primer congreso virtual de PECoP.

Volvemos al cine.

Yo he visto cosas que vosotros no creeríais, … le comentaba el moribundo replicante Roy Batty al blade runner Rick Deckard.

Cosas, en contratación pública, como:

  • La planificación de la gestión de la contratación pública.
  • La conformidad jurídica (compliance).
  • El canal de denuncia.
  • La asociación para la innovación.
  • El diálogo competitivo.
  • El procedimiento restringido.
  • La negociación en los negociados.
  • Centrales provinciales de compras.
  • Centrales de compras de medicamentos.
  • Sistemas dinámicos de adquisición.
  • Subastas electrónicas.
  • Catálogos electrónicos.
  • El control y supervisión real de la ejecución de los contratos.
  • La medición del impacto de la contratación pública en la economía y la sociedad.
  • Block chain.
  • Inteligencia artificial.
  • Smart contracts.

El viaje que planea este primer congreso virtual en contratación pública llega hasta 1982.

Ya sé que estamos en 2020 y que hemos sobrepasado el horizonte que dibujaba aquella gran y entretenida película (2019).

Pero nuestra contratación pública sigue muy atrasada, muy lejos de lo que debería ser, eso que dice el preámbulo de la Ley, que a su vez se refiere a las directivas: una herramienta que sirva para conseguir una sociedad más inteligente, sostenible e integradora.

La clave para esta evolución es la PROFESIONALIZACIÓN en la contratación pública (lo dice la Unión Europea) y en este problema nos centraremos el último día del congreso.

El primer día del congreso lo dedicaremos al debate jurídico (a la Ley de Contratos).

El segundo día intentaremos empatizar con las personas que gestionan la contratación. Las escucharemos para saber quiénes son, qué hacen, cómo se sienten, qué problemas tienen, qué necesitan, etc.

Esos dos días de trabajos nos han preparado para abordar, el tercer día, el reto de la profesionalización en contratación pública.

Para ello contaremos, además de con algún experto en contratación pública, con:

  • Expertos y profesionales del aprendizaje formal y del conectado.
  • Directivos de escuelas públicas de formación.
  • Directivos de recursos humanos.
  • Consultores expertos en abordar problemas complejos, en participación, en inteligencia colectiva, en transformación digital, en…

Con ellos y ellas hablaremos, debatiremos y trabajaremos colaborativamente en temas como:

  • La compartimentalización y los silos.
  • La transparencia para abordar los cambios que requiere la profesionalización.
  • La necesidad de contar con un césar que impulse la profesionalización.
  • El responsable de la profesionalización en contratación pública. El propietario del proceso.
  • El papel que pueden jugar las redes sociales y las comunidades en todo este lío.
  • Cómo y dónde generar inteligencia colectiva.
  • La acreditación de las competencias en contratación pública.

Último día del congreso.

¿Es posible abordar el reto de la profesionalización en contratación pública?

Ya os adelanto que hay quien dice que NO. Salvo que la aproximación a este reto se haga con otro enfoque, la profesionalización es IMPOSIBLE.

No os adelanto más.

Para empezar bien el lunes y con un poco de entretenimiento os dejo aquí la escena final de la película. El monólogo, con la brillantísima improvisación de Rutger Hauer (recientemente fallecido), de lágrimas en la lluvia.

Recuerda que para canalizar tus ideas, tus sugerencias y tu participación en el diseño de este día tienes este hilo en el foro de PECoP.

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